同煤集团马道头煤业公司完成时刻使命“双过半”

  进入本年以来，面临火成岩、泥砂岩侵入严峻和下坡地下水量大的困难，马道头煤业公司厚实执行“党建引领，班子领航，干部走在前列”作业机制，以“进程管控保安全，降本提效保增收”为主旨，以“保安全、攻产值、降本钱”为第一个使命，以“降本增效、对标一流”为要点，从对标学习、工艺优化及强化办理下手，各项作业全线万吨，全面完成保三增五“双过半”方针。

  为了完成公司高水平开展的总体方针，马道头煤业公司主动出击，以公司“抓好底层办理，夯实根底办理，强化基本功能”的三基作业为关键，以各分管领导带队，按体系分工为单位安排外出对标学习，经过调研、比照、剖析、总结，提炼出“采、掘、机、运、通”以及地上辅助单位所存在的短板，按项目建立攻关小组立补立改。跟着攻关项目和补齐短板的落地、施行，全公司各项作业节奏和标准化建造得到了显着提高。本年1—5月份，公司安全出产运营目标呈现出逐月打破的杰出气势。

  为了逐渐提高出产功率，5月份体系检修期间，对全体系皮带进行了改造晋级，尤其是对大块车间皮带由本来两部1.8米皮带改为四部1米皮带，处理了大块煤难以拣筛的问题，仅此一项每天削减矸石排放近1000吨，添加煤炭收回价值达8000万元/年。对主井皮带速度做改造，提高了拉运节奏，削减了空作业时刻和水煤拉运，有用处理了设备长时刻高负荷运转，降低了皮带出产事端，提高了成效。

  面临煤价下行的实际，马道头煤业公司奏响了降本增效五部曲：“吃”、“拿”、“卡”、“要”、“挤”五大运营办理办法，向办理要效益。

  “吃”便是吃内部“余粮”，合理规划使用公司“充裕”资源。坚持“无预算不开支，有预算不超标”的准则，要求机电科、材料科打好运营的“算盘”，做好对各类物资库存的盘点作业；加大设备修理、物资修正力度，做好收回复用、修旧利废作业。“拿”便是从井下多“拿”，要加大作业面稳装、撤离时对物资的收回力度，严格查核物资收回复用率，做到了“克勤克俭，锱铢必较”。“卡”便是做到“八卡”，即：公司“卡”好项目方案检查；技术部分“卡”好各类工程设计优化；查核检验部分“卡”好项目检验；商务谈判“卡”好合同价款；企划部“卡”好部分方案；业务部分“卡”好区队方案；区队“卡”好当班领用；当班“卡”好耗费用料，构成闭合办理。“要”便是向狠抓进程管控、力创“三零”上要成果。即：狠抓安全办理，做到不安全不出产；狠抓检修作业，做到检修不到位不开机；狠抓旁站式监督办理，做到不达要求不放过。“挤”便是从每一项作业环节抓运营办理，从“固定本钱”里“挤”出收益、“挤”出赢利。尤其是加强掘进巷道办理，防止二次投入，完成效益最大化。（ 陈建碧 ）回来搜狐，检查更加多